城头变幻互联网+的大旗，颠覆着地产行业生态链，上半年，焦虑与狂热交织，勾勒出房企凌乱的舞步。
玩技术镜像的前面，应以笃实的销售业绩为实相，不然就是耍流氓。得意者，当属刘肖（北京万科总经理），上半年后一夜，就抛出了其掌舵北京万科半年来的业绩，完成销售103亿元，同比增长10%，回款率达到92%。万科也不错，以1080亿元，力克竞争对手，以半年销售千亿的房企，夺回王座。
销售颜值之争，以各种姿势演绎。销售完成率夺冠者，当属恒大，以894亿元，完成全面目标1500亿元的60%。九龙仓、保利地产等，这一目标的完成率均超过了50%。具看点的，应是二季度环比一季度的业绩，不少房企增长，龙光地产、方兴地产增长均超过了500%，整体而言，上市房企的这一数据均处于高位。
意料之外的是，方兴地产以黑马姿态，以106亿元的销售额，同比增长58.6%，赢得了30增长速度快者。并在百强排名中，由去年的43名，晋升至29名。而数年前，以爆发力为显著特点的保利地产，增长趋向平缓，“具爆发力”的桂冠被方兴地产拿下。
超强的爆发力，源于旗下一线城市项目的给力表现。在北京，亦庄金茂悦1-6月去化282套，揽金13.09亿元，一举拿下亦庄区域销冠，北京市场前五；望京金茂府则在6月发力，揽金5.36亿，成为2000万以上豪宅的销冠。其上海、广州的项目，亦表现抢眼。
那么，在同等政策环境下，方兴地产为何以黑马的姿态赢得了市场？地产中国网认为，有以下两个原因：
1.站在互联网的风口上，让销售先飞起来。“互联网+”的黄金年代，房企纷纷顺势而为，借助这一风口，为销售助力。
其实，早在去年，方兴地产开始尝试全民营销，通过海量渠道蓄客拓宽客源。先后搞了“百团大战”、“双十一”战术等等，为其销售增色不少。
尝到甜头后，为进一步降低客户购房门槛、提高支付便捷性，方兴又在交易端发力。今年3月，方兴多个项目与淘宝、支付宝等阿里系产品合作，发起“上帝淘金季”购房活动。1132套房源让利2亿，并且“货到付款”，购房者首付款还能通过余额宝理财获益。据方兴地产内部人士透露，当月方兴地产约20%的销售额为淘宝线上成交产生；5月20日，联手腾讯和汇联金控推出Q易贷，通过极低利率和快速放款解决了客户首付难题；近有联合腾讯搞“智慧家”战略，并落地北京亦庄金茂悦项目。在一系列互联网营销的背后，方兴实现了从营销到支付再到产品端、服务端的逐步提升和创新，也是玩互联网的黑马房企。
2.投资战略驱动。低价买地，高价买房，这是房地产经营的铁律。其实，2014年以来，方兴地产新增开发项目重点聚焦一、二线核心城市，其中二级开发项目70%投资于一线城市。通过抢抓市场机遇，方兴地产2014年首次进入杭州市场，并在北京、上海、广州、南京、重庆、长沙等地竞得多幅优质地块，土地储备进一步扩展，截至2015年2月底，方兴地产土地储备已突破3000万平米。
方兴地产管理层透露，按照公司的五年战略规划，到2019年，方兴地产的销售规模签约额达800亿，2019年持有收入50亿元，税前利润总额80亿。为严守现金流安全稳健，方兴地产的财务杠杆比率严格控制在60%的安全线以下。具体到战略执行，方兴地产通过“持有+销售”双轮驱动模式，进一步建立平衡的资产组合。销售和持有业务新增投资比例为8：2。此外，方兴定位高端，单城市和项目产能较高，如上海大宁金茂府首次开盘网签240套收入20亿元，占到整体业绩的22%。
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